tag:blogger.com,1999:blog-5168446943555931790.post7899046167731668447..comments2022-08-19T13:51:53.470+02:00Comments on Forskningsfrihed?: Hendersons datter i forbifarten: Episoder fra en international professors danske dagbogCurt Hansenhttp://www.blogger.com/profile/18371112676165103629noreply@blogger.comBlogger2125tag:blogger.com,1999:blog-5168446943555931790.post-48090409116079583542012-02-16T22:06:31.449+01:002012-02-16T22:06:31.449+01:00Det er virkelig smertelig læsning. - Og du har min...Det er virkelig smertelig læsning. - Og du har min fulde sympati.<br /><br />Jeg så den samme tendens i min ansættelse på VIA UC, men vidste ikke, hvem jeg skulle henvende mig til eller om jeg kunne få noget opbakning.<br /><br />Det lidt jeg fik at vide var, at jeg skulle passe på, hvem jeg betroede mig til - ellers ville alt, hvad jeg sagde blive brugt imod mig.<br /><br />Derfor slikkede jeg bare sårene og tog ikke kampen. Der var ikke kræfter til det.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5168446943555931790.post-42557281638313020572012-02-14T12:11:01.093+01:002012-02-14T12:11:01.093+01:00Lyder som noget af en hønsegård, med stærke undert...Lyder som noget af en hønsegård, med stærke undertoner af den berømte danske jantelov tilsat et skvæt usynlige og svage moderne managementledelse. <br />Heldigvis / desværre siger kroppen fra når man udsættes for langvarig diffus mobning. Hvad siger dine knæ?? spil død, flygt eller kæmp<br />Den er ganske raffineret, den stille mobning dine kolleger præsterer, den har de lært i gymnasieskolen. De har jo ikke sagt noget;-) og i sidste ende er det måske dig der får sagt for meget.<br />Der er som du siger ikke formelt noget at sætte fingeren på. <br />Men det fremgår af forskels-behandlingen mellem dig og din kollega at på dit institut er der uformelt forskel på folk. <br />Det der på managementdansk hedder ledelsens ret til at lede og fordele "arbejdet" . Mange ledere ser det som deres fremmeste ledelsesinstrument og vigtigste incitament netop at gøre forskel på folk. <br />Det får de "dygtige og loyale" medarbejderne til at bruge det meste af deres tid på at danne uformelle alliancer og skubbe de medarbejdere, der er så naive at tro at deres arbejde handler om faget, kvalitet i undervisningen, synergieffekter og reelle samarbejder, ud i kulden. Jungleloven hersker når ledelsen på den måde ikke sætter synlige rammer- Så har vi hønsegården stress og sygdom - og ledelsen der med utydelighed og berøringsangst har skabt problemerne føler sig vældig ansvarlige når de hyrer dyre konsulenter til at "rette" op på samarbejdsmiljøet. Tænk at skatteborgernes penge skal bruges på den måde. Men du er desværre ikke alene :(<br />Helseklinikken i Gjerrild er vældig gode til knæ også når det er stress der gør ondt - så pas på dig selv, der er ikke andre der gør det mindst af alt din institutleder.Anonymousnoreply@blogger.com